九月份，集團公司成本控制及預(yù)算管理委員會（簡稱“預(yù)管委”）召開預(yù)算管理工作會議，會議由公司總會計師、預(yù)管委主任李冬主持。

    本次會議以“加強預(yù)算管控”為主題，緊緊圍繞建投集團和建投水務(wù)公司預(yù)算管理要求，旨在提前謀劃2021年度預(yù)算編制工作，著力提高資源配置效率和使用效益。同時，結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，突出重點、統(tǒng)籌謀劃、扎實推進預(yù)算管理工作。

    會議指出：一是必須緊緊圍繞公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，認真研判經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，兼顧當(dāng)前效益和長期發(fā)展等多重目標(biāo)，科學(xué)合理的確定年度發(fā)展目標(biāo)和資源配置方向，確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    二是以建投水務(wù)公司“成本量化分析”為契機，注重運營效率，推進成本領(lǐng)先，突出降本增效，開源節(jié)流，精打細算，降低成本費用，持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績和運行效率。

    三是嚴格按照《河北建設(shè)投資集團有限責(zé)任公司固定資產(chǎn)零星購置管理暫行辦法》，結(jié)合單位實際，堅持注重勤儉節(jié)約的原則，科學(xué)合理編制固定資產(chǎn)零星購置預(yù)算。

    集團公司總會計師、預(yù)管委主任李冬強調(diào)要精準編制2021年預(yù)算，落實“保、優(yōu)、延、減、穩(wěn)”五字原則；要深入做好項目謀劃實施，加強項目論證、嚴把審核關(guān)，先定目標(biāo)、再編預(yù)算，統(tǒng)籌資金、加大保障，把項目計劃編制工作做好做實，確保高效使用資金。

    會議要求，企業(yè)管理部按照會議精神，立即著手組織2021年度預(yù)算編制工作，科學(xué)、精準、高效地完成建投集團年度預(yù)算編制任務(wù)。