為全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎，提升企業(yè)綜合管理水平，近日，集團企業(yè)管理部提出“五項措施”，扎實推進管理提升工程，促進集團持續(xù)健康發(fā)展。
    一是以管理提升為契機，努力實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。將制度管理與推進精細化管理有機融合，完善制度體系，夯實管理基礎。研究制定了《制度管理辦法》，首次引入制度分級管理理念，在制度框架內(nèi)形成橫向分類、縱向分級的系統(tǒng)，實現(xiàn)制度全周期動態(tài)管理，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、標準化。
    二是以成本管控為重點，努力推進企業(yè)降本增效。把“降本增效、增收節(jié)支”作為當前和今后一段時期重點任務，加強對生產(chǎn)運行、物資采購、投入產(chǎn)出比、預算費用等事項源頭管控，堅持有預算、有定額、嚴規(guī)范，全面推進降本增效工作開展。
    三是以對標管理為手段，努力提升績效考核水平。今年，公司著力提升績效考核管理水平，嘗試開展績效輔導工作，以行業(yè)內(nèi)先進水司為標桿，重點指導績效排名靠后的二級單位，開展專業(yè)分析，推動績效考核工作更科學、更精準、上水平。
    四是以體系建設為支撐，努力促進各項管理融合。以體系建設為契機，梳理工作流程，完善制度體系，引入風險防控，建立一套以業(yè)績指標為基礎、對標顯差距、精益促提升的綜合管理體系。
    五是以課題攻關為載體，努力提升創(chuàng)新水平。集團企業(yè)管理部出臺了《專業(yè)人才庫管理辦法》，并建立了創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮專業(yè)技術委員會及專業(yè)人才優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進課題攻關及創(chuàng)新項目，聚合全集團技術力量，帶動集團科研創(chuàng)新工作再上新臺階。