調研采用“找問題、挖根源、定措施”的閉環(huán)管理模式，系統(tǒng)梳理業(yè)務難點，精準部署解決方案。針對春季引蓄水工作，劉炳貴提出三點要求：一是動態(tài)跟進引水河道清淤工程及辛立莊閘施工節(jié)點，爭取早日具備引水條件；二是對引水設備進行全面檢修、調試，確保正常運行；三是優(yōu)化引蓄水實施方案，明確責任分工與時間進度，建立科學調度機制。

 

　　針對應收賬款清收難題，明確雙線推進策略：一方面強化日常催繳機制，落實專人每周跟進欠費動態(tài)；另一方面針對政府類欠款，建立與屬地政府及職能部門的常態(tài)化溝通渠道，通過正式函件催繳與協(xié)商談判相結合的方式，全力推進賬款回收。

 

　　在聽取海興縣臨港物流園區(qū)規(guī)劃匯報后，劉炳貴指出要搶抓市場機遇，主動對接海興縣水務局，持續(xù)跟進項目審批進度，力爭在項目落地前簽訂供水協(xié)議，為企業(yè)培育新的效益增長點。

 

　　為落實"過緊日子"工作要求，劉炳貴強調，一是全面梳理年度預算，嚴控非必要支出，實現(xiàn)資金使用效益最大化；二是優(yōu)化供水機組運行方案，通過科學排班降低設備損耗及電能消耗；三是開展“厲行節(jié)約爭先鋒”全員節(jié)約專項行動，強化成本意識，節(jié)省日常費用。

 

　　此次調研通過“現(xiàn)場把脈，精準施策”，既破解了基層單位的業(yè)務堵點，也見證了精準管理的實際效果。下一步，楊埕水庫管理處將全力做好引蓄水工作，持續(xù)開展挖潛增效，不斷推動水庫工作高質量發(fā)展，為服務民生，保障東部地區(qū)供水做出更大貢獻。

 

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