固定資產作為一個企業(yè)重要的實物資產，對企業(yè)正常的生產經(jīng)營起到至關重要的作用。集團公司近幾年按照省建投的固定資產相關管理制度，也在逐步修訂完善集團公司的固定資產的管理制度。楊埕水庫管理處作為集團下屬的分公司積極落實集團的固定資產管理制度，在實際執(zhí)行過程中談幾點感受：
一、作為資產管理人員應該對每項資產的使用狀況，存放位置做到心中有數(shù)。每月對本企業(yè)固定資產進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領導。
二、對重要的生產設備類固定資產應做到定期保養(yǎng)維修，使其處于良好的運行狀態(tài)，這樣可以延長資產的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。
三、對新購置的固定資產一定要充分了解資產的性能、參數(shù)、使用方法及注意事項，避免因誤操作造成資產損壞，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
四、對于達到報廢條件的固定資產要及時進行報廢處理，以免影響企業(yè)的正常生產運行。
五、充分利用集團設備SAAS平臺系統(tǒng)優(yōu)勢，實時掌握每項固定資產的使用狀態(tài)。
六、通過在建工程項目形成的固定資產要及時與集團相關部室溝通，履行轉固手續(xù)，并通知SAAS平臺管理人員錄入信息。
   固定資產管理從購入或項目轉固到最后的報廢處置，期間涉及日常管理、維修保養(yǎng)、轉移調撥等多項工作，也是一項長期性工作，這就需要相關管理人員本著高度負責的態(tài)度，認真細致的做好每項工作，保證各項資產使用狀態(tài)良好，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。